Consulting – Mit erfahrenen Beratern neue Chancen im Unternehmen ausloten & optimal nutzen

Der Stel­len­wert von Con­sul­ting und die Bedeu­tung pro­fes­sio­nel­ler Bera­tung für lang­fris­ti­gen Erfolg von Unter­neh­men sind bran­chen­über­grei­fend bekannt. War­um ist Con­sul­ting aber so wich­tig für Unter­neh­men, die sich lang­fris­ti­gen Erfolg und ein sta­bi­les Wachs­tum sichern wol­len? Die Vor­tei­le, die sich für eine Unter­neh­men durch die Nut­zung von Con­sul­ting Dienst­leis­tun­gen erge­ben, sind viel­schich­tig und kön­nen sich je nach Bran­chen, Unter­neh­mens­struk­tur und Geschäfts­pra­xis auf jedes ein­zel­ne Unter­neh­men ganz unter­schied­lich aus­wir­ken. Con­sul­ting Fir­men die­nen Ihrem Unter­neh­men als erfah­re­ne und unab­hän­gi­ge Bera­ter, die mit viel Fach­kennt­nis und einer struk­tu­rier­ten Her­an­ge­hens­wei­se die jewei­li­gen Ver­bes­se­rungs­po­ten­tia­le erken­nen. Exter­nes Con­sul­ting hat gro­ße Bedeu­tung vor allem für wach­sen­de Unter­neh­men, da die Exper­ti­se von außen ganz fle­xi­bel in Anspruch genom­men wer­den und so das Wachs­tum opti­mal und ohne zusätz­li­ches Risi­ko beglei­tet wer­den kann. Con­sul­ting Fir­men hel­fen Unter­neh­men dabei, sich best­mög­lich auf Ihrem Markt zu posi­tio­nie­ren und sich opti­mal auf­zu­stel­len, um zukünf­ti­gen Her­aus­for­de­run­gen bei­spiels­wei­se durch tech­no­lo­gi­schen Wan­del, Glo­ba­li­sie­rung oder Digi­ta­li­sie­rung gerecht zu werden.

Unter dem weit­ver­brei­te­ten Begriff Manage­ment Con­sul­ting wer­den all jene Bera­tungs­leis­tun­gen ver­stan­den, die in der klas­si­schen Unter­neh­mens­be­ra­tung die Haupt­rol­le spie­len. Dazu zäh­len vor allem die unter­neh­mens­in­ter­nen Manage­ment- und Kom­mu­ni­ka­ti­ons­stra­te­gien. Da die Über­gän­ge zu ande­ren Geschäfts­be­rei­chen jedoch flie­ßend sind und sich die alle Teil­be­rei­che gegen­sei­tig beein­flus­sen, wer­den im Rah­men eines pro­fes­sio­nel­len Manage­ment Con­sul­ting in der Regel auch Bera­tungs­leis­tun­gen in Mar­ke­ting, Logis­tik oder Per­so­nal­we­sen ange­bo­ten. Aus­gangs­punkt der Eva­lua­ti­on und Bera­tung sind stets die Koor­di­na­ti­ons- und Manage­ment­ebe­nen eines Unter­neh­mens. Häu­fig wird das Manage­ment Con­sul­ting außer­dem mit einer umfas­sen­den Stra­te­gie­be­ra­tung kom­bi­niert, um eine ganz­heit­li­che und lang­fris­tig wirk­sa­me Neu­aus­rich­tung zu erzie­len. Im Rah­men der all­ge­mei­nen Unter­neh­mens­be­ra­tung hat in den ver­gan­ge­nen Jah­ren vor allem der The­men­be­reich Chan­ge Manage­ment einen deut­li­chen Bedeu­tungs­ge­winn erfah­ren, ein Feld, auf wel­ches wir unse­re Bera­tungs­leis­tun­gen kon­zen­triert haben. Durch die Sym­bio­se von Kon­zep­ten aus Manage­ment Con­sul­ting und Chan­ge Manage­ment gelingt es uns gemein­sam mit Ihnen qua­li­fi­zier­te und wir­kungs­vol­le Lösun­gen zu ent­wi­ckeln und Ihr Unter­neh­men somit best­mög­lich für zukünf­ti­ge Her­aus­for­de­run­gen zu wappnen.

Sowohl das Busi­ness Con­sul­ting als auch das Stra­tegy Con­sul­ting sind aus dem Gesamt­ge­fü­ge wirk­sa­men Unter­neh­mens­be­ra­tung nicht weg­zu­den­ken. Im Bereich Busi­ness Con­sul­ting wer­den Sie von erfah­re­nen Bera­tern über lukra­ti­ve Aus­bau­mög­lich­kei­ten und effek­ti­vi­täts­stei­gern­de Umstruk­tu­rie­run­gen auf dem jewei­li­gen Markt auf­ge­klärt und erar­bei­ten anschlie­ßend mit den Exper­ten das wei­te­re Vor­ge­hen. Weit­grei­fen­der sind die Ver­än­de­run­gen, die durch das Stra­tegy Con­sul­ting aus­ge­löst wer­den, denn hier geht es um die Neu­aus­rich­tung der Unter­neh­mens­stra­te­gie als Gan­zes. Stra­te­gi­sche und geschäfts­be­zo­ge­ne Bera­tungs­an­ge­bo­te las­sen sich her­vor­ra­gend mit­ein­an­der kom­bi­nie­ren und erleich­tern in ihrer Zusam­men­wir­kung bei­spiel­lo­se Erfol­ge, wenn es um die The­men Moder­ni­sie­rung, Inter­na­tio­na­li­sie­rung und Rebran­ding geht.

Der Bereich Digi­tal Con­sul­ting macht einen immer grö­ßer wer­den­den Teil zukunfts­ge­rich­te­ter Unter­neh­mens­be­ra­tung aus. Die fort­schrei­ten­de Digi­ta­li­sie­rung hat Aus­wir­kun­gen auf alle Berei­che Ihres Unter­neh­mens. Um dem rasan­ten Wan­del Herr zu wer­den, gilt es die Poten­tia­le digi­ta­ler Inno­va­tio­nen im eige­nen Unter­neh­men zu nut­zen und gewinn­brin­gend ein­zu­set­zen. Digi­tal Con­sul­ting spielt unter ande­rem für Mar­ke­ting- und Ver­triebs­stra­te­gien eine tra­gen­de Rol­le. Nicht zu unter­schät­zen sind außer­dem die posi­ti­ven Aus­wir­kun­gen des Digi­tal Con­sul­ting auf Sek­to­ren inter­ne Kom­mu­ni­ka­ti­on und Unter­neh­mens­kul­tur. In all die­sen Berei­chen gelingt es mit Hil­fe von Digi­tal Con­sul­ting, sozia­le Medi­en und ande­re digi­ta­le For­ma­te noch bes­ser ziel­grup­pen­spe­zi­fisch einzusetzen.