Change Management: Mit Globalisierung und Wandel souverän Schritt halten

Haupt­auf­ga­be die­ses Manage­ment­be­reichs ist die sys­te­ma­ti­sche Neu­or­ga­ni­sa­ti­on von Stra­te­gien, Ord­nungs­mus­tern und Arbeits­ab­läu­fen mit dem Ziel, die Zusam­men­ar­beit ver­schie­de­ner Abtei­lun­gen und Per­so­nen effi­zi­en­ter zu gestal­ten. Im Rah­men der Manage­ment Bera­tung bie­ten wir Ihnen als Exper­ten für wirk­sa­me Ver­än­de­rungs­pro­zes­se unse­re Unter­stüt­zung an und beglei­ten Sie und Ihr Team bei der ganz­heit­li­chen Umset­zung not­wen­di­ger Ver­än­de­run­gen ver­schie­de­ner Art. Bei jedem Wand­lungs­pro­zess inner­halb des Unter­neh­mens nimmt die Chan­ge Kom­mu­ni­ka­ti­on eine zen­tra­le Posi­ti­on ein, da die­se haupt­ver­ant­wort­lich ist für die zweck­dien­li­che Wei­ter­lei­tung neu­er Informationen.

Unse­re Diens­te im Chan­ge Manage­ment las­sen sich grob in fünf Tätig­keits­be­rei­che unter­tei­len. Zunächst über­neh­men wir die all­ge­mei­ne Manage­ment Bera­tung rund um bran­chen­über­grei­fen­de Wand­lungs­pro­zes­se. Dar­über hin­aus küm­mern wir uns um das Con­sul­ting zu ein­zel­nen Umstruk­tu­rie­rungs­maß­nah­men, die nur Ihr Unter­neh­men betref­fen. Zudem lei­ten wir Sie und Ihr Team bei tief­grei­fen­den Ziel­ana­ly­sen an, um mit anschlie­ßend ent­wi­ckel­ten Maß­nah­men eine zukunfts­fä­hi­ge Neu­aus­rich­tung Ihrer Fir­ma zu erzie­len. Als Dreh- und Angel­punk­te für die Wirk­sam­keit von Chan­ge Manage­ment Maß­nah­men fokus­sier­ten wir uns dabei auf die Chan­ge Pro­jekt­pla­nung, die Chan­ge Kom­mu­ni­ka­ti­on und Infor­ma­ti­on und das Coa­ching von Schlüsselpersonen.

Pro­fes­sio­nel­le Manage­ment Bera­tung nimmt einen hohen Stel­len­wert, in ste­tig wach­sen­den Unter­neh­men ein, denn in der glo­ba­li­sier­ten, schnell­le­bi­gen Geschäfts­welt von heu­te kommt der Anpas­sungs­fä­hig­keit von Unter­neh­men wach­sen­de Bedeu­tung für den lang­fris­ti­gen Erfolg des Geschäfts zu. Um stets opti­mal auf mög­li­che Ver­än­de­run­gen vor­be­rei­tet zu sein, ist es rat­sam eine pro­fes­sio­nel­le Manage­ment Bera­tung für Chan­ge Pro­zes­se in Anspruch zu neh­men. Beschäf­tig­te in Manage­ment Posi­tio­nen sind Schlüs­sel­fi­gu­ren, wenn es um Anpas­sun­gen bei Unter­neh­mens­stra­te­gien und ande­ren wich­ti­gen Geschäfts­kon­zep­ten geht. Durch das Hin­zu­zie­hen einer erfah­re­nen Manage­ment Bera­tung wird eine maxi­mal effi­zi­en­te und ganz­heit­li­che Umset­zung not­wen­di­ger Ver­än­de­run­gen im Unter­neh­men gesi­chert und das Geschäft als Gan­zes so auf­ge­stellt, das die Struk­tu­ren auch kom­men­dem Ver­än­de­rungs­be­darf gewach­sen sind.

Die Ziel­ana­ly­se ist das zen­tra­le Werk­zeug, wenn es um die wirk­sa­me Orga­ni­sa­ti­on von Chan­ge Manage­ment geht. Für eine Ziel­ana­ly­se gibt es zahl­rei­che unter­schied­li­che Vor­an­ge­hens­wei­sen. Gemein­sam haben alle die­se Metho­den, dass sowohl das Ziel als auch der Weg zum Ziel kon­kret defi­niert wer­den, wodurch dann, in Abstim­mung mit den ent­spre­chen­den Ein­fluss­fak­to­ren, eine rea­li­täts­na­he Pla­nung mög­lich ist. Eine aus­führ­li­che und pro­fes­sio­nel­le Ziel­ana­ly­se wird des­halb zu den unab­ding­ba­ren Erfolgs­fak­to­ren fürs Chan­ge Manage­ment gezählt.

Dient die Ziel­ana­ly­se als zen­tra­les Instru­ment der Chan­ge Manage­ment Bera­tung für das Unter­neh­men als Gan­zes, so kann die Chan­ge Pro­jekt­pla­nung als Äqui­va­lent auf der Anwen­dungs­ebe­ne bezeich­net wer­den. Die Unter­stüt­zung einer erfah­re­nen Chan­ge Manage­ment Bera­tung bei der effi­zi­en­ten Pro­jekt­pla­nung wirkt sich nicht nur posi­tiv auf die Erfolgs­chan­cen eines ein­zel­nen Pro­jekts aus, son­dern ist auch für sämt­li­che pro­jekt­be­zo­ge­ne Arbeit in der Zukunft von Vor­teil. Bei der Chan­ge Pro­jekt­pla­nung geht es dar­um, fri­sche und revo­lu­tio­nä­re Blick­win­kel auf den Umgang mit Groß­vor­ha­ben und neu­ar­ti­gen Kam­pa­gnen zu gewin­nen und die Erfolgs­quo­te im Bereich Pro­jekt­pla­nung, Pro­jekt­ma­nage­ment und Pro­jekt­um­set­zung in Ihrem Unter­neh­men wir­kungs­voll und nach­hal­tig zu steigern.

So wie die Unter­neh­mens­kom­mu­ni­ka­ti­on unmit­tel­bar mit einem ziel­ge­rich­te­ten Manage­ment ver­bun­den ist, so wich­tig ist die Chan­ge Kom­mu­ni­ka­ti­on für alle Maß­nah­men und Tätig­kei­ten, die mit dem Chan­ge Manage­ment ein­her­ge­hen. Wird die Kom­mu­ni­ka­ti­on stets berück­sich­tigt, so stei­gert das die Erfolgs­chan­cen der getrof­fe­nen Chan­ge Maß­nah­men erheb­lich. Chan­ge Kom­mu­ni­ka­ti­on ist für das Ver­in­ner­li­chen der opti­mier­ten Struk­tu­ren und Abläu­fe uner­läss­lich und sorgt so dafür, dass Ihr Unter­neh­men für Wan­del und Her­aus­for­de­run­gen in der Zukunft bes­tens auf­ge­stellt ist. Im Rah­men der Chan­ge Kom­mu­ni­ka­ti­on wer­den zu die­sem Zweck alle an den Ver­än­de­run­gen betei­lig­ten Beschäf­tig­ten berück­sich­tigt und erhal­ten über viel­fäl­ti­ge Kom­mu­ni­ka­ti­ons­ka­nä­le und Ver­an­stal­tun­gen die Chan­ce, sich aktiv zu betei­li­gen. Nur wenn alle Betei­lig­ten voll­stän­dig infor­miert und über­zeugt sind, las­sen sich Ver­än­de­run­gen kraft­voll und ganz­heit­lich bewältigen.

Effi­zi­enz bei Kom­mu­ni­ka­ti­on und Orga­ni­sa­ti­on spielt im Kon­text von wirk­sa­mem Chan­ge Manage­ment Con­sul­ting eine über­ge­ord­ne­te Rol­le. Beson­ders in gro­ßen Unter­neh­men mit vie­len hun­dert Beschäf­tig­ten sind an die­ser Stel­le die jewei­li­gen Schlüs­sel­per­so­nen gefor­dert, denn sie über­neh­men einen gro­ßen Teil der Koor­di­na­ti­ons- und Infor­ma­ti­ons­ar­beit. Um die Beschäf­tig­ten in die­sen zen­tra­len Posi­tio­nen best­mög­lich auf Ihre Auf­ga­ben vor­zu­be­rei­ten, gehört das aus­führ­li­che Coa­ching der Schlüs­sel­per­so­nen zu jedem kom­pe­ten­ten Chan­ge Manage­ment Con­sul­ting dazu.